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企业的五大激励机制,缺一不可!

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企业的五大激励机制,缺一不可!

发布日期:2018-05-23 作者:自由行走 点击:

一、企业为何要做好激励?

人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有各种各样的需求,这是激励的根源。没有激励,人的需求无法得到有效的满足。例如,年龄稍大的操作工人,需要养家糊口改善生活。因此对金钱物质的需求较强,要多用利益驱动;大学刚毕业的年轻人,有理想有抱还要尊重,多用发展前景、个人成长加以激励;而对管理层要用目标激励,对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。

二、激励有什么价值?

1.将企业目标转化为员工目标;

2.通过刺激触动挖掘人的潜能;

3.遵从驱利避害的人性强化意愿;

4.让员工为自己而做;

5.破除人的恐惧本能激发行动欲望;

6.调适员工心态引发一致行动及共同目标;

7.以正能量驱动员工建立积极心态。

三、管理者要深刻理解激励模式的意义

1.如果企业只带给员工当下价值,就必须付出更高的当下代价;

2.单向激励只会带来单一结果,双向激励才会引发共鸣和共赢;

3.重赏之下必有勇夫与士为知己者死,并不矛盾,利益与文化平衡才会持久;

4.没有永远的利益,只有永恒的使命;

5.利他才能最终利己最后方可共赢。

四、在激励的设计上,管理者必须具备人本思维能力:

1.培养人不如招对人:只有先招对人,培养才有更大的价值;

2.招聘人不如留住人:新人的培养成本与风险高于留住人;

3.留住人不如激励人:留人是为了让他有更好的表现,使其成为资本而非成本;

4.激励人不如培养人:给人真正有成就的未来,胜于一切激励。

五、经营人才的五大激励机制,缺一不可

 1 .  目标激励机制:

战略目标、经营目标、岗位目标。短期目标、中长期目标。个人目标、团队目标。基础目标、激励目标、挑战目标。年目标、季目标、月目标、周目标、日目标。目标管理本身就是一个大的激励系统。

2 .  个体利益驱动机制:

不能只停留是“底薪+提成”、“固定月薪+考核年薪”、“固定工资+各种奖励”如此简单而粗糙的薪酬模式。员工需要的及时的激励和持续的驱动。

3 .  共同利益趋同机制:

没有完美的个人,可以有完美而卓越的团队。把所有人的力量汇聚在一起,这才是真正的团队。要让团队目标一致、行动一致,除了保持共同的价值观,共同利益绝对是核心。

4 .  文化驱动机制:

积极的团队氛围、高效的工作习惯、正确的思维方式,靠的是文化的力量。赶走负能量的人,摒除坏的细胞,让优秀的人、积极的人形成一个强大的企业磁场。

5 .  人才发展机制:

人才的激励机制永远是企业的核心。招对人、用贤人、育好人、留能人、激励到人,哪一个环节不重要?很多企业人才为什么会是一个瓶颈,就是因为缺乏人才的发展规划和激励机制。


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